התחברת בהצלחה!
אתם כאלה מוכשרים - אבל אפשר לבחור רק שלוש יכולות

מה זה VP R&D ומה הם עושים בחברה?

מה זה VP R&D? מה תחום האחריות של תפקיד ה-VP R&D? מה הם עושים בחברה ומה ההבדל בינם לבין ה-CTO?

מתוך המילון
לסטארטאפ לוגו
|
לכל המושגים  👈

⚡️ התשובה הקצרה

VP R&D הוא מנהל בכיר בחברה אשר מפקח ומוביל תהליך הפיתוח והחדשנות של הארגון. בד״כ אותו אדם יהיה אחראי על גיוס עובדים חדשים לצוות הפיתוח (מתכנתים, מעצבים וכו׳), יצור לוחות זמנים ודדליינים, יאשר תקציבים בנוגע לפיתוח ובאופן כללי יהיה אחראי להוציא לפועל את התהליכי הפיתוח של החברה.

🧠  התשובה המלאה

VP R&D זה קיצור של Vice President Research & Development, או בעברית פשוטה - סמנכ״ל מחקר ופיתוח או מנהל מחקר והפיתוח הבכיר בארגון.

מה תפקיד ה-VP R&D בחברה?

הגדרות התפקיד משתנות מחברה לחברה, אבל לרוב יכללו את הדברים האלו:

  • הובלה ופיקוח על תהליך הפיתוח. תפקידו העיקרי של ה-VP R&D הוא להוביל ולנהל את צוותי הפיתוח. בחברות סטארט-אפ קטנות, ה-VP R&D עשוי להיות אחד מחברי הצוות הפיתוח עצמו שמפתחים את המוצר אך לרוב (וככל שהחברה גדלה) הוא לא מעורב בפיתוח עצמו אלא רק מנהל ומוביל אותו.
  • גיוס עובדים לצוות הפיתוח. כחלק מתפקידו, ה-VP R&D יהיה אחראי לגייס (או לנהל את תהליך הגיוס) של החברה בכל הנוגע לתפקידי פיתוח (מעצבים, מתכנתים, מהנדסים, QA וכו׳). זה תלוי בגודל החברה, אך לרוב יהיה ראיון עם ה-VP R&D לקראת סיום תהליך הגיוס על מנת לבדוק התאמה לתרבות הארגונית של החברה.
  • הכתבת התרבות הארגונית. יותר ויותר חברות מייחסות לתפקיד ה-VP R&D את האחריות להכתיב את תרבות הפיתוח בארגון: איך תהליכים מתבצעים, כיצד המחלקות עובדות אחת מול השניה ועוד.


מה ההבדל בין CTO ל-VP R&D? 

אם להיות כנים, אין הגדרות מוחלטות ובכל חברה זה עשוי להיות קצת שונה ובד״כ פונקציה של גודל החברה. 

בהרבה חברות תוכלו לראות CTO שעושה דברים שה-VP R&D אמור לעשות ״לפי הספר״ וחברות אחרות שבהן תראו את ה-VP R&D עושה מה שה-CTO לכאורה אמור לעשות. אין אמת אחת וכל חברה לוקחת את זה לכיוון שלה.

על פי רוב, תפקיד ה-CTO הוא להכתיב את הכיוון הטכנולוגי ואבני הבניין הקשורים שצוות הפיתוח ישתמש - איזה מסד נתונים להשתמש, על איזו תשתית טכנולוגית יפתחו את המוצר, מה תהיה הארכטיקטורת הפיתוח וכו׳. לעומת זאת, תפקיד ה-VP R&D אחראי לניהול והכתבת האופן בו תהליכי הפיתוח נעשים בין הצוותים, ניהול הזמנים, ניהול הפרויקט והביצוע שלו בפועל ולאוו דווקא המימוש הטכנולוגי שלו. כאמור, בהרבה חברות התפקידים האלה חופפים.